IMPULSANDO LA AGRICULTURA CON SISTEMAS DE PENSAMIENTO. Por Shine Thomas
A lo largo de su vida, a la mayoría de las personas se les ha enseñado a ver las cosas de manera lineal. Vemos las situaciones como una consecuencia de causa y efecto. Aprendemos sobre un comienzo y luego un final. Vemos un problema y luego una solución. Cada acción trae una reacción. Simplificamos las cosas para que encajen en este modelo de pensamiento. Vemos dos variables de las muchas involucradas en cualquier situación. Esto se considera pensamiento lineal.
El problema con el pensamiento lineal es que es demasiado estrecho. Ignora los sistemas complejos y, en cambio, se centra en un solo aspecto del sistema. La realidad dice que hay mucho más que considerar en un momento dado que un comienzo y un final o una causa y un efecto singular. Sin embargo, el pensamiento lineal nos lleva a creer que eso es todo lo que necesitamos saber o comprender.
El pensamiento lineal es el pensamiento del "producto "en la
agricultura tradicional. No es un producto en el sentido de cómo Silicon Valley
piensa acerca de la utilización de su producto digital, sino desde una
perspectiva de agrónomo, vendedor o agricultor donde la solución se considera
simplemente como la consecuencia de la aplicación de un producto (por ejemplo:
fungicida o herbicida) para proporcionar un resultado específico.
Aplicado a la agricultura
En la agricultura, hemos pensado durante mucho tiempo en mejorar la producción con la mentalidad de que hay una bala de plata. Como agrónomos, queremos el único producto que aumente la salud de las plantas, reduzca las enfermedades, aumente el rendimiento, la calidad y la rentabilidad. Y los productos agrícolas se han comercializado tradicionalmente según este respecto. Use el producto "x" y logre el resultado. Por ejemplo, rocíe éste herbicida, las malezas mueren y los rendimientos aumentan. Simple. La realidad es que nunca será tan fácil. La producción de cultivos es un sistema, con la necesidad de pensar a largo plazo. Las organizaciones en el negocio de insumos agrícolas lo han sabido, creando sistemas de mercadeo que combinan productos complementarios entre sí.
Tecnologías digitales
Las tecnologías digitales son complejas. Cuando hablamos de plataformas digitales, estamos hablando de numerosas herramientas y tecnologías que se integran en un "producto". Como industria, estamos caminando por la senda de las tecnologías digitales. El pensamiento sistémico siempre se ha requerido, pero con las tecnologías digitales en capas de información, el pensamiento sistémico nunca se ha requerido más. Las tecnologías digitales no son un "hecho", requieren un enfoque sistemático para utilizar todas las capas de una operación agrícola o de agronegocios.
¿Qué es el pensamiento sistémico?
Para definir un sistema, primero, debemos pensar en algo dinámico (en constante cambio) y en evolución. Debe estar conectado a elementos, actores, agencias, nodos, acciones o "partes" y tener un límite.
Para aplicar el concepto de sistemas, el pensamiento requiere considerar lo que no se puede ver. El pensamiento sistémico amplía la gama de opciones disponibles para resolver un problema al ampliar nuestro pensamiento y ayudarnos a articular problemas de formas nuevas y diferentes. El pensamiento sistémico también requiere un pensamiento de segundo orden. La capacidad de pensar más allá de la necesidad o problema inicial frente a nuestros ojos.
Los principios del pensamiento sistémico nos hacen conscientes de que no hay soluciones perfectas. Las elecciones que hagamos tendrán un impacto en otras partes del sistema. Al anticipar el impacto de cada compensación, podemos minimizar su gravedad o incluso usarla para nuestra propia ventaja. El pensamiento sistémico, por lo tanto, nos permite tomar decisiones basadas en información. Cuando comenzamos a considerar esto dentro del contexto de temas complejos como prácticas sostenibles, es muy evidente que es necesario pensar en sistemas.
¿Qué es el pensamiento lineal o del producto?
El pensamiento lineal es el proceso por el cual ordenamos las cosas a medida que las experimentamos. El proceso de pensamiento procede de manera secuencial, como una línea recta. Una línea recta entre dos puntos es la forma más eficiente de llegar de un lugar a otro.
¿Por qué es esto importante en la agricultura?
El enfoque de pensamiento lineal o de producto es un desafío para la agricultura porque todo está interconectado; sostenibilidad, rentabilidad, una campaña a la próxima campaña y 5 campañas después, las tasas de fertilidad tienen un impacto inherente en la salud de las plantas y las raíces, lo que cambia la dinámica de la susceptibilidad a las enfermedades y, por lo tanto, necesita fungicidas que tengan un mayor impacto en los hongos en el suelo, etc. Todo debe considerarse en el contexto de un sistema. Además de esto, cuando implementamos tecnologías digitales en capas de información, el enfoque hacia ellas como un agronegocio o una finca debe considerarse en torno a cómo se integrará en el negocio en términos de objetivos, procesos y ejecución.
¿Donde empezar?
Cambia tu mentalidad. Hace unos años, leí un artículo sobre el pensamiento de sistemas que tenía una gran disposición y encaja bien en esta publicación con respecto a los pilares del pensamiento de sistemas:
- Interconeccxión: todo está interconectado de alguna manera o forma. Una planta no es una planta. Se basa en el medio, la luz solar para ejecutar el proceso de fotosíntesis, nutrientes y agua obtenidos a través de su ambiente, y así sucesivamente.
- Síntesis: la capacidad de integrar y comprender las interconexiones. Pensar a través de los diferentes componentes y cómo están conectados y por qué es importante.
- Emergencia: por simplicidad y partes más pequeñas, pueden ocurrir sistemas más grandes y complejos. La cita que escribí en mis notas fue que "nada sobre una oruga te dice que se convertirá en una mariposa".
- Bucles de retroalimentación: ocurren en biología, pero es cómo los diversos componentes de un sistema se influyen entre sí, positiva o negativamente. Si el ciclo es positivo, entonces el sistema se fortalece. En agricultura esto podría ser tan simple como cuando aplico más nitrógeno, obtengo más rendimiento, por lo que, al año siguiente, se aplica más nitrógeno para obtener aún más rendimiento hasta que se produzca una retroalimentación negativa. Para llevar esto a un nivel superior, uno podría considerar cómo integrar datos y aprendizaje de manera automática, o herramientas digitales dentro de este contexto para potenciar ese ciclo de retroalimentación y garantizar que se optimice el sistema en consecuencia.
- Causalidad: en el contexto del ciclo de retroalimentación, ¿qué está causando que lo bueno o lo malo o el sistema funcione de manera más eficiente? Para adoptar herramientas digitales en una explotación agrícola o dentro de un agronegocio, ¿qué está causando la fricción? ¿Qué disminuyó la fricción y aumentó la captación y cómo integrar más de eso en el sistema?
- Mapeo: esto también podría conocerse como un tipo de flujo de trabajo en la forma en que se integra todo el sistema para garantizar que todos los aspectos del mismo funcionen correctamente entre sí. Desde aquí puede identificar el objetivo del sistema. Esto a nivel macro podría ser "ser sostenible" o maximizar los rendimientos o ganancias, o identificar la mayor problemática de la finca, pero comenzar identificando los sistemas más pequeños y el camino a recorrer, lo cual permitirá alcanzar esos objetivos macro a lo largo del tiempo. Por ejemplo: implementación de un plan sólido de manejo integrado de plagas para enfrentar la problemática de plagas que han estado ocurriendo.
Un ejemplo:
Con los reguladores del crecimiento de las plantas (PGR), a menudo se piensa en ellos dentro del contexto del sistema actual de entrada de cultivos y como un complemento. Sin embargo, donde se convierten en una herramienta poderosa para los agrónomos y agricultores es a través de lo que le permiten hacer dentro del sistema de producción de los cultivos.
Los PGR tienen una influencia total en la fisiología de la planta, pero principalmente se centra en lo que hacen a la estatura del cultivo, disminuyendo la altura y, por lo tanto, la captación de recursos.
Pero el objetivo no es acortar el ciclo del cultivo, el objetivo es maximizar la producción. Dos aspectos muy influyentes de la producción y la captación de recursos son la variedad y la aplicación de fertilizante nitrogenado.
Si tenemos la herramienta para acortar los días a cosecha, podemos seleccionar una variedad que podría ser más adecuada para nuestra región. En muchos casos, se elige una variedad de trigo de menor estatura para administrar mejor la captación de recursos. Pero a veces estas variedades pueden no ser la opción de mayor rendimiento o tener la mejor resistencia a enfermedades. Ahora que puedo manejar mejor la captación, puedo elegir una variedad que pueda rendir mejor dados mis ambientes y tener una mayor resistencia a enfermedades como fusarium.
Además de esto, podría aplicar menos nitrógeno para administrar mejor un presupuesto limitado. Pero ahora que puedo manejar mejor la demanda de N, lo que puedo hacer es aplicar mayores tasas de nitrógeno para aumentar los rendimientos. Ahora considere esto en el contexto de una herramienta digital en capas de información para comprender cómo aplicar el regulador de crecimiento de la planta en un formato VR (tasa variable), identificar la etapa fenológica óptima o utilizar modelos predictivos y modelos de balance de N para determinar cuándo y qué tasa de N aplicar.
Hay más interconexiones como fungicidas, nutrientes, siembras a tasa variable, pero lo dejaré allí. Puede ver que, gracias a una pequeña introducción en el concepto de sistema, ahora puede cambiar y encarar otros aspectos del sistema para optimizar el resultado. Esto se hace a través de la interconexión (la estabilidad concretada a través de la variedad y la tasa de N), síntesis (cómo se relacionan entre sí), bucles de retroalimentación (aplique más N porque obtiene un mayor rendimiento y tiene menos preocupación por su eficiencia de captación), causalidad (los costos de la variedad y del fertilizante nitrogenado son primordiales para decidir su utilización) y el mapeo de todo ello pueden ser claves para obtener mejores resultados.
Conclusión
Todo está conectado en la agricultura y los negocios. Tratar de aprender sobre la dinámica detrás de cada pieza y sus interconexiones es fundamental, ya que las tecnologías y las demandas cambian más rápido que nunca. Para mantenerse a la vanguardia, debemos pensar en algo más grande y más a largo plazo vs. linealmente y de corto plazo.
Todos los sistemas tienen aspectos positivos y negativos, pero si se aplican los conceptos de pensamientos de sistemas, puede ser más fácil identificar lo "malo" dentro del sistema, permitiendo las resiliencias y mejorando los resultados.
Autor: Shine Thomas
Enlace al articulo orignal --> https://www.shaneagronomy.com/post/systems-thinking-vs-linear-thinking-in-agriculture